Retour sur les ateliers territoriaux de la Revue stratégique de la fonction publique

Fort-de-France, Carcassonne, Cahors, Mont-de-Marsan, Lille, Saint-Denis (La Réunion), Digne-les-Bains, Mamoudzou, Saint-Lô… Au total, ce sont 9 ateliers en métropole et outre-mer et plus de 250 participants des trois versants qui se sont réunis pour réfléchir à l’avenir de la fonction publique et imaginer ce qu’elle pourrait être à l’horizon 2035-2050. Ensemble, ils ont répondu aux grandes questions suivantes : quel modèle de fonction publique pour demain ? Comment concilier les attentes des agents avec les contraintes inhérentes à un service public efficace et résilient ? Comment la fonction publique pourra-t-elle s'adapter aux nouveaux besoins de la population ?

Il a beaucoup été question des attentes des citoyens vis-à-vis des services publics de demain, des enjeux internes propres à la fonction publique, des grandes évolutions à venir (démographiques, technologiques...) et de leurs conséquences sur la fonction publique. Les échanges ont été très riches à chaque atelier prospectif, signe que cette revue inédite enthousiasme et mobilise largement. 

Dans les grandes lignes, les points suivants sont ressortis : 

• la valorisation et l’accompagnement de la mobilité des agents, enjeu perçu comme central ;
• l'obligation pour la fonction publique d'évoluer afin de s'adapter aux besoins des citoyens et aux grandes transitions, en particulier avec le déploiement de l'IA générative, et, en miroir, la nécessité de développer davantage la formation ;
• l’importance de « garder l'humain au centre » et de conserver les valeurs communes propres à la fonction publique qui sont le fondement d'un service public de qualité ;
• la promotion d’une « administration libérée » qui s’appuierait sur l'initiative des agents et le dialogue professionnel.

Tous les échanges nourriront et illustreront la revue dont les travaux seront présentés à l’automne.