Les directrices et directeurs de la DGAFP

1945-1955

Roger Grégoire, premier directeur de la fonction publique, contribue à l’élaboration du projet de statut général des fonctionnaires initié par Maurice Thorez, ministre chargé de la fonction publique. Durant son mandat, il joue un rôle essentiel dans la réforme des classifications, qui conduit en 1948 à la mise en place de la grille indiciaire.

1955-1959

Pierre Chatenet a la responsabilité de succéder au créateur de la Direction de la fonction publique, en 1955. Sous son autorité est lancé un plan de revalorisation des rémunérations publiques. En juin 1955, les indices nets sont remplacés par les indices bruts.

1959-1961

Joseph Gand est nommé le 3 février 1959, le même jour où, par décret, la direction voit ses missions élargies et son appellation modifiée : elle devient la Direction générale de l’administration et de la fonction publique.

À la suite de l’ordonnance du 4 février 1959, il préside à la mise en place du nouveau statut de la fonction publique et à la séparation des dispositions législatives et réglementaires.

1961-1967

Marceau Long développe considérablement les relations extérieures de la DGAFP et ses partenariats. 

Il encourage l’organisation de colloques ou de tables rondes renforçant le rôle prospectif de la DGAFP en matière de gestion des ressources humaines.

1967-1971

Durant les événements de mai 1968, Fernand Grévisse assiste, le 2 juin, à la signature du protocole Oudinot. Il en suit de près la mise en œuvre, préside la commission des droits syndicaux et accompagne les avancées en matière de dialogue social et de formation des agents publics.

1971-1978

Dans une période marquée par l’essor de la formation professionnelle, Michel Massenet met en œuvre les textes de 1971 relatifs à la formation professionnelle et contribue au développement des Instituts régionaux d’administration (IRA). 

Pendant sept ans, il joue un rôle déterminant dans l’introduction de méthodes modernes de gestion du personnel et participe à la création du Centre de formation supérieure du management, organisme interministériel destiné à promouvoir l’enseignement du management public.

1978-1981

À l’heure où la France commence à connaître de préoccupants problèmes de chômage, Gabriel Vught engage le développement du temps partiel dans la fonction publique. Cette évolution est consacrée par la loi du 23 décembre 1980 relative au travail à temps partiel dans la fonction publique.

1981-1982

Pendant l’année où il dirige la direction générale sous le ministère d’Anicet Le Pors, sont notamment adoptés les décrets sur le droit syndical et les organismes paritaires, puis, à la suite des lois de décentralisation, c’est une nouvelle construction statutaire de la fonction publique qui est mise en chantier.

1982-1986

Marcel Pinet poursuit l’élaboration du nouveau statut général et de ses textes d’application, prépare le décret de 1983 sur l’amélioration des relations avec les usagers. Il modernise également l’administration par une politique de sensibilisation des fonctionnaires à l’informatique et à la bureautique.

1986-1989

Dominique Le Vert crée une sous-direction dédiée à la modernisation et à la qualité, et organise les premiers séminaires réunissant les directeurs des personnels, préfigurant les actuels comités des directrices et directeurs des ressources humaines.

1989-1993

Bernard Pêcheur a joué un rôle déterminant dans la conception et la mise en œuvre de la politique de renouveau des services publics ainsi que dans la négociation du protocole Durafour. Signés le 9 février 1990, ces accords ont rénové en profondeur la grille des classifications et des rémunérations des trois fonctions publiques.

1993-1998

À la tête de la direction générale, Marcel Pochard inscrit son mandat autour de thématiques structurantes : élaboration d’une charte de déontologie, contribution de la fonction publique aux politiques de l’emploi, réforme de l’encadrement supérieur et ouverture des négociations sur l’aménagement du temps de travail.

1998-2001

Aux prémices de la transformation numérique, Gilbert Santel engage la rénovation du statut général et fait de l’administration électronique un levier majeur de modernisation. Il réunit sous son autorité la DGAFP et la Délégation interministérielle à la réforme de l’État, tout en accompagnant de grandes réformes sociales telles que la réduction du temps de travail à 35 heures et l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes dans l’encadrement supérieur.

2001-2005

Sous le mandat de Jacky Richard, la loi « Sapin » modernise le recrutement, encadre le temps de travail et contribue à résorber l’emploi précaire. La période est aussi marquée par la signature du protocole sur l’emploi des personnes handicapées et, en 2002, par l’instauration du congé de paternité.

2005-2009

Dans un contexte de modernisation de la fonction publique, Paul Peny conduit des réformes importantes. Le 2 juin 2008, il signe les accords de Bercy sur le dialogue social. Il met également en œuvre la loi du 2 février 2007 de modernisation de la fonction publique sur la mise à disposition des fonctionnaires et la circulaire du 15 octobre 2007 sur la formation professionnelle tout au long de la vie.

2009-2013

De 2009 à 2013, Jean-François Verdier met en place les pôles régionaux de ressources humaines, déploie la prime de fonctions et de résultats et accompagne la loi sur la mobilité. Son mandat est aussi marqué par la loi sur la rénovation du dialogue social et par d’importantes avancées en faveur de l’égalité professionnelle.

2013-2015

Nommée en septembre 2013, elle pilote l’agenda social des trois versants de la fonction publique, marqué par les premières élections générales de décembre 2014, la refonte des textes relatifs aux agents non titulaires (protocole « Sauvadet ») et la négociation de l’accord « PPCR » – Parcours professionnels, carrières et rémunérations. Elle conduit également les chantiers de modernisation RH de l’État, l’accompagnement de la réforme territoriale, la rénovation de la politique de l’encadrement et prépare le projet de loi « déontologie » du 20 avril 2016.

2015-2020

Thierry Le Goff a piloté la mise en oeuvre du protocole « PPCR » et a renforcé les politiques d’égalité professionnelle. Son mandat est marqué par la loi du 6 août 2019 de transformation de la fonction publique, qui élargit le recours aux contractuels, réforme le dialogue social et introduit de nouveaux outils de gestion comme les lignes directrices de gestion et la rupture conventionnelle.

2020-2025

En pleine crise sanitaire, Nathalie Colin sécurise et encadre les nouvelles modalités de travail permises par le télétravail. Elle conduit également la réforme de la haute fonction publique,
qui crée notamment l’Institut national du service public, et s’attache au renforcement de la place des Instituts régionaux d’administration (IRA) grâce à l’ouverture d’un nouveau site de formation au sein même de l’université de Nanterre. Elle joue un rôle moteur dans la négociation de la protection sociale complémentaire des agents publics.

2025-

Dans un contexte de mutation de l’action publique, il assure dès les premières semaines de son mandat le pilotage de la dernière étape du volet statutaire et indemnitaire de la réforme de la haute fonction publique. À l’approche du 80e anniversaire de la DGAFP, il lance une réflexion interne visant à doter la direction générale d’un projet stratégique ambitieux, afin qu’elle assure pleinement ses deux missions principales : définir le cadre d’ensemble de la fonction publique et assurer pleinement son rôle de direction des ressources humaines de l’État.