Le management intergénérationnel dans les politiques RH publiques

Actualité | Publiée le 24 juin 2026 | Mise à jour le 24 juin 2026

Un des grands enjeux de la gestion des ressources humaines (GRH) publiques est de savoir anticiper et de s'adapter aux changements démographiques, notamment dans le contexte actuel d’une fonction publique de plus en plus âgée, avec une part des jeunes en diminution.

Afin de pouvoir anticiper et s'adapter à ces changements, en tenant compte du déficit d’attractivité des emplois publics, et ainsi d’améliorer la performance des organisations et de garantir la continuité et la qualité du service public, il convient d’être en capacité d’attirer, recruter, fidéliser, accompagner et faire coopérer plusieurs générations d'agents publics.

Dans le cadre de ses activités de prospective RH, la DGAFP a travaillé avec le réseau interministériel de prospective RH (RPRH) afin de proposer des fiches pratiques, non prescriptives, constituant ainsi une « boîte à outils » à l’attention des administrations publiques qu’elles pourront s’approprier à leur rythme, en fonction de l’état d’avancement de leurs démarches, et adapter autant que de besoin.

Ces fiches ont été débattues au sein du CORH (Conseil d’orientation des ressources humaines).

Chacune d’elle inclut :

une présentation de la thématique et de ses enjeux ;
pour chaque problématique, des exemples d’actions, de ressources, d’outils et de livrables ;
un recensement des points de vigilance transversaux ;
des exemples de premières expériences ministérielles.