Semaine de la qualité de vie et des conditions de travail 2026

La QVCT, une démarche d’amélioration de la qualité de vie et des conditions de travail

La QVCT, promue par l’Accord national interprofessionnel (ANI) du 9 décembre 2020, est une démarche collective qui vise à articuler les objectifs d’amélioration des conditions de travail et de santé des agents publics et ceux de qualité de service rendu aux usagers.

Une démarche de QVCT porte trois ambitions :

une approche globale des contions de travail afin de faire de la QVCT un levier de prévention ;
le développement des capacités d’expression sur le contenu et les conditions du travail et des capacités d’action afin de faire de la QVCT un levier de concertation ;
une approche des transformations des organisations visant à mener des expérimentations sur les questions des conditions de travail plus en amont et de manière plus concertée afin de faire de la QVCT un levier d’innovation.

Autour de quelles thématiques peut-elle se décliner ?

l’articulation entre vie privée et vie professionnelle ;
l’environnement de travail, la prévention en santé au travail, les risques psycho-sociaux ;
l’organisation et les modalités de travail (télétravail, organisations hybrides, travail nomade, semaine en 4 jours, etc.) ;
le droit à la déconnexion et la régulation des outils numériques de travail ;
l’expression collective sur le travail (ex. espaces de discussion) et la participation des agents aux projets de transformation ;
l’intégration, le développement des compétences et les parcours professionnels.

Soutenir les démarches de qualité de vie et des conditions de travail

La qualité de vie et des conditions de travail vise à concilier la qualité du service public avec le bien-être des agents.

⇒ Tout connaître sur la QVCT

Quelques démarches QVCT initiées par la DGAFP

La direction générale de l'administration et de la fonction publique (DGAFP) a organisé un colloque au Conservatoire national des arts et métiers (CNAM) le 31 mars 2026 intitulé « Mieux travailler dans la fonction publique : quelles solutions pour relever le défi ? ».

Cet événement visait à promouvoir une fonction publique exemplaire, à valoriser des initiatives concrètes contribuant à l’amélioration des conditions de travail dans les administrations et à dessiner des pistes d’évolution. Dans ce cadre, une table ronde était consacrée spécifiquement au thème suivant : « dialogue professionnel comme démarche locale d’amélioration continue des conditions de travail : un défi managérial ? ».

⇒ Visualisez les différentes séquences du colloque

Un évènement accessible à tous

À l’initiative de l’Anact (Agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail), l’édition 2026 sera marquée par des évènements consacrés aux enjeux managériaux de la QVCT, organisés sur l’ensemble du territoire (défis, conférences, tables rondes, ciné-débats, conférences et ateliers ludo-pédagogiques) et des webinaires, tels que :

16 juin : Comment mieux réguler le travail de mon équipe ?
17 juin : Comment parler du travail pour l’améliorer ? Le rôle clé des manageurs.
18 juin : Comment soutenir le travail de management ?

Pour retrouver tous les événements près de chez vous : anact.fr/semaineqvct

Toutes les ressources pour préparer votre événement :
Organisez un événement pendant la Semaine pour la QVCT 2026

Quelques démarches QVCT inspirantes en région :

Comment lutter contre l'infobésité ? (Ministères économiques et financiers, Paris)

L'infobésité est une situation dans laquelle une personne est submergée par une quantité excessive d'informations évidentes dans la gestion quotidienne de ses courriels.

Le secrétariat général du ministère de l’Économie, des Finances et de la Souveraineté industrielle et numérique a lancé une expérimentation afin d'objectiver l’impact des usages numériques sur la qualité de vie et des conditions de travail en examinant l'usage des courriels au sein de quatre équipes.

Après une analyse des données qui a permis de dresser le portrait-robot des courriels reçus (nombre de destinataires et de courriels, horaires des envois), l'hyper-connexion et l'hyper-réactivité, les équipes ont échangé sur leurs pratiques de communication, la responsabilité de l'émetteur et le ciblage des destinataires avant de se fixer des objectifs communs.

Cette prise de conscience collective a permis de réduire de presque 10% les courriels envoyés.

Une formation dédiée à la posture managériale (Ministère de l’Éducation nationale, Nouvelle-Aquitaine)

Les conseillers techniques de service social des académies de Limoges, Poitiers et Bordeaux se sont réunis du 14 au 16 mai pour débuter leur parcours de formation dédié à la posture managériale, en présence des responsables départementaux et académiques.

Les missions au quotidien de ces agents exigent une capacité de réactivité importante et leurs conditions d’exercice sont marquées par un fort isolement professionnel, lié à leur affectation géographique. Ces parcours doivent permettre à ces agents d’échanger entre pairs sur leurs pratiques professionnelles et managériales tout en formulant des propositions pour améliorer leur mise en relation au sein de leurs académies respectives.

À mi-parcours, les retours déjà très favorables conduisent à envisager la pérennisation du dispositif en 2025 pour les nouveaux arrivants dans ces fonctions.

Les espaces de discussion sur le travail comme outil de prévention des risques psychosociaux (Gendarmerie nationale, Région Centre Val-de-Loire)

La Gendarmerie nationale s'est saisie du Fonds interministériel pour l’amélioration des conditions de travail (FIACT) afin d'engager une démarche en faveur de la qualité de vie et des conditions de travail en formant des agents à l'animation des espaces de discussion sur le travail (EDT).

L'objectif ? Faciliter l’expression des agents sur le travail réellement effectué et son organisation afin de proposer collectivement des pistes d’amélioration.

Après l'expérimentation de ce dispositif en 2023, elle va déployer à plus grande échelle des EDT dans une démarche de prévention des risques psychosociaux.

Un guide pratique sur l'objectif et les modalités de mise en place des espaces de discussion sur le travail (EDT) est disponible sur le portail de la fonction publique.

L'organisation du travail est l'une des clés de la qualité de vie et des conditions de travail (Secrétariat général commun départemental, Préfecture de l’Aube)

Le secrétariat général commun départemental de l'Aube a élaboré son projet de service en lien avec ses équipes et les bénéficiaires des services de l'administration territoriale de l'État (préfecture, sous-préfectures, DDT et DETSPP).

Cette réflexion a permis d'initier la réorganisation du travail des agents à travers des procédures, des rôles et des responsabilités définies. À titre d'exemples, les circuits financiers entre le service RH, le service budgétaire et le service logistique et achats ont été clarifiés et un binômage a été mis en place sur les tâches identifiées comme prioritaires dans le plan de continuité de l'activité.

D’autres initiatives sont disponibles sur la bibliothèque des initiatives RH menées au sein des administrations publiques. Elles sont présentées sous forme de fiches détaillées (descriptions du projet, contexte, les défis rencontrés, les moyens mis en œuvre, et les facteurs de réussite). Les documents de travail (cahiers des charges, calendriers, méthodologies, livrables, rapports d’évaluation, investissements) sont mis à disposition des agents.

Retrouvez les publications de la DGAFP sur le sujet

La boussole du Manager

La boussole du Manager, des fiches pratiques pour les encadrants de proximité sur des thématiques...

Référentiel pour l’élaboration de chartes sur la qualité de vie et des conditions de travail (QVCT) dans la fonction publique

La direction générale de l’administration et de la fonction publique (DGAFP) développe...

Référentiel pour la négociation d’accords sur la qualité de vie et des conditions de travail (QVCT) dans la fonction publique