L’atelier « Transformation numérique et pratiques managériales » a eu pour objectif de donner des illustrations concrètes de l’impact de la digitalisation sur les pratiques managériales.

La transformation numérique impacte directement la fonction de manager à au moins trois égards :

 - parce qu’elle oblige à repenser le rapport de manager à collaborateur ;
- parce qu’elle peut engendrer une déconnexion entre les compétences du manager et celles de ses collaborateurs ;
- parce qu’elle oblige à inventer ou s’approprier de nouveaux rituels.

Les retours d’expérience partagés dans le cadre de cet atelier montrent qu’un ajustement des pratiques managériales est nécessaire et que, sur ce sujet, la réponse apportée par les organisations est plurielle :

- évolution impulsée par la structure ;
- régulation des pratiques ;
- accompagnement du manager au changement de posture.