L'École du management et des ressources humaines a organisé le 27 juin 2019 une journée de travail sur le thème du manager public de demain, quelles compétences pour quels nouveaux défis ?

Dans la dynamique de transformation de l’action publique, les pratiques managériales constituent un levier majeur de modernisation des organisations. Les managers doivent avant tout posséder des capacités d’adaptation qui leur permettent de préparer le futur tout en gérant le quotidien. Le manager de demain est donc invité  à développer des savoir-être spécifiques comme accepter de prendre des risques, apprendre à mieux se connaitre et maitriser ses émotions, organiser un collectif de travail qui permette aux collaborateurs d’exprimer leurs talents et de coopérer dans un climat de confiance. La formation des managers passe donc par le repérage et la pratique de ces compétences.

Afin de relever ces nouveaux défis, la matinée a été consacrée aux nouvelles pratiques managériales à l’heure de la transformation de la fonction RH. L’après-midi, une palette d’ateliers d’intelligence collective a incarné ces évolutions.

Programme détaillé ainsi que les biographies des intervenants de la journée e-mrh du 27 juin 2019  (PDF - 1 Mo)

Présentation de la journée e-mrh du 27 juin 2019 (PDF - 1,9 Mo)

Les vidéos de la journée

• Vidéo complète de la journée

• Morceaux choisis de la journée

• Introduction – Les enjeux managériaux du projet de loi Transformation de la Fonction Publique par Olivier Dussopt, secrétaire d'État auprès du ministre de l’Action et des Comptes Publics

• L’innovation managériale au service de la transformation publique par Thierry Le Goff, directeur général de l’Administration et de la Fonction publique

• Parole d’experte : quelles compétences managériales demain ? par Aline Scouarnec, professeure des universités, auteure de plusieurs études
  prospectives sur l’évolution du management

• Parole d’acteur : le rôle des managers dans la transformation RH par Caroline Gardette, directrice des ressources humaines du ministère de la Culture

• Table ronde : De quel accompagnement le manager a t il besoin face au defi de modernisation ?

Intervenants :

- Fabienne Debaux, sous-directrice RH2-SDRH DGDDI, accompagnement managérial aux Douanes.
- Stéphane Lagier, chef de service, direction générale de l’Administration et de la Fonction publique
- Isabelle Bouraïma, cheffe de cabinet du directeur général adjoint ressources humaines et des relations sociales, Pôle Emploi
- Séverine Duroselle, directrice des ressources humaines du château de Versailles, établissement public sous tutelle du ministère de la Culture et des ministères économiques et financiers

• Focus OCDE sur les pays ayant impulsé des expériences transposables en termes de management et de leadership par Stéphane Jacobzone, conseiller, suivi et évaluation des politiques publiques de la Direction de la gouvernance publique de l’OCDE

• Restitution des 5 ateliers sur les thèmes suivants :

- Atelier 1 : Quelles formations aux RH pour les cadres ?
- Atelier 2 : Professionnaliser le recrutement en réduisant l’impact des stéréotypes et des biais cognitifs
- Atelier 3 : Culture Manager
- Atelier 4 : Les neurosciences au service du développement personnel du manager
- Atelier 5 : Le management de la diversité

• Conclusion par Xavier Maire, sous-directeur en charge de la synthèse statutaire, de la gouvernance et des partenariats à la Direction générale de l’Administration et de la Fonction publique